哈佛商业评论·职场那些事——告诉你如何招人、管人、做决策

《哈佛商业评论·职场那些事:告诉你如何招人、管人、做决策(全10册)

在管理这门学科中,最早也是最多涉及的,当数人力资源管理和组织文化打造。1966年,彼得·德鲁克就告诫管理者:企业的资源包括很多,但真正的资源只有一项——人力资源。在所有如何提升组织绩效的研究中,通过文化建设来激发员工创造力的观点从未缺席,人才战略和组织文化虽然听起来老套,但在实践中从不缺乏创新。就像其他管理真知不断被挑战和颠覆一样,随着商业环境和竞争模式的变化,那些曾经被认为是HR管理的金科玉律也经历着不断的创新。

目录

人才战略新革命
[卷首语] 好员工的梦想之地
[众 说]
危机管理重在预防 把握危机公关的基本原则
[抢鲜读] 客户体验的真相
[hbrchina.org] 微软如何加快变革
[博 客]
唤醒你内心的“曼德拉” 主机大战的三个战略启示 别再相信自己的判断
[前 沿]
消费者行为 社交媒体颠覆“妥协效应” 数据控 竞业禁止协议毁业绩 研究控 VUCA意味着什么 奇思辩 在家办公 效率更高? 新视界 创新36计
[专 栏]
奢侈品的反传统营销法则 人口老龄化不可怕 常思己过 莫论人非
[大思路] 重思决策工厂
[聚光灯] 营造卓越人才文化
IDEO让互助文化深入人心 贝莱德的卓越人才战略 Netflix颠覆传统HR
[对 话] 张近东:踏上“云端”
[实战复盘] 光辉国际CEO:破产边缘塑造新战略
[全 球] “防御性全球化”新公式
[特 写]
行业巨头如何自我颠覆 让美国风投“一见倾心” 为共享价值创新
[洞 见] 亚洲并购得失:PMI关键实践
[大趋势] 认知计算支持决策变革
[经典重读]
企业逃离生死周期的奥秘:跨越S曲线 从“跨越S曲线”到“大爆炸式颠覆”
[经验]
学会聆听逆耳忠言 在办公室营造“家文化”? 战略的残酷真相
[英文摘要]
[跨界人生] 萨尔曼·可汗:给你自由的空间
[幽商一默]
重新定义HR
序:数字时代营销手册
首席技术营销官崛起
数字化时代 打造终极营销机器
众创文化:重构社交媒体时代的品牌建设
打造洞察引擎
选对人,管好人——员工管理没那么难
序:选对人,管好人——员工管理没那么难
潜力:21世纪英才新标准
让你的员工反叛!
【亿康先达】叛逆人才拥有最重要特质:好奇心
【升旭液压】给所有员工自由
【亚瑞投资】帮员工打破现状,领导者的每日必修
聪明人如何做决策
序:教你明智做决策
谁来决策
领导者的决策陷阱
决策中的隐性陷阱
攻克执行力难关
序:攻克执行力难关
攻克执行力难关
“如果-那么”计划弥合知行鸿沟
像管理资金一样管理时间
创新来自原创性文化
复原力:教你如何面对困境
序:复原力:教你如何面对困境
面对困境:“复原力”的秘密
意外是新常态,而韧性是新技能
你远比想象中的自己更有韧性
为升职隐藏真我,值得吗?
序:隐藏自我还是保持本真?
“本真性”悖论
玩不转办公室政治就别指望升职了
为升迁隐藏自我,值得吗?
——不该放弃这个机会
——委曲求全不可取
——来自HBR.org社区的一些建议
戒掉你的“工作瘾”
序:戒掉你的“工作瘾”
完成,比完美更重要
别让工作成为你完美人生的绊脚石
解放时间:谁背着猴子
筛选任务,告别如山案头
事业生活双全法则
[卷首语] 事业生活两不误
[众 说]
中式办公室的互助文化
[抢鲜读] 可持续能力大考验
[hbrchina.org] 耶伦挑战
[博 客]
淘汰过时营销概念 淘宝模式颠覆亚马逊? 军事与商业领导力的共通之处
[前 沿]
消费者行为 聚焦超级顾客 研究控 城市文化无疆界 数据控 管理层多元化势在必行 奇思辩 想象痛苦更恐怖 新视界 商业的艺术
[专 栏]
服务业赋权消费者 新布雷顿森林体系
[大思路] 战略制胜第一步:选对客户
[对 话] 魏玉林:平台谋略
[聚光灯] 事业生活双全法则
工作生活,尽在掌握 浮躁年代,专念管理 谁升得更高更快
[实战复盘] 开云集团CEO:奢侈品收购的增长法则
[全 球] 中国如何创新
[特 写]
董事会的低调变革 “云数时代”的新型创新模式 战略罗盘:破解企业四大困局 让办公场所变身创新宝地
[中国案例]
中集ONE模式:精益管理 中国制造 制造的艺术 对话麦伯良:用ONE模式提升企业竞争力
[经验]
你该信任谁 被社交媒体“黑”了怎么办 我们为何钟爱灾难故事
[英文摘要]
[跨界人生] 幽默是一种世界观
[幽商一默]
孩子是阻碍你重回职场的绊脚石吗?
序:是什么阻碍你重归职场?
女性要想成功,先重构家庭责任
职场妈妈惹不起
该你在家带孩子了
——角色对调利于公司发展
——共同经营,优势互补
我为什么让员工带着孩子来上班
作者简介
《哈佛商业评论》( Harvard Business Review,简称 HBR),创建于1922年,是哈佛商学院的标志性杂志。

建立之初,它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后,HBR已经成为先进管理理念的发源地,致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践,并对他们及其机构产生积极的影响。

目前,HBR在全世界有10种语言的11个授权版本,包括在台湾地区发行的繁体字版和2012年7月起在大陆地区出版的简体中文版。

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